今年以来，金航公司以“三精管理”工作为抓手，持续深化内部管理改革，全力推进绩效提升行动，推动企业高质量发展行稳致远。
精细管控强基础，绩效引领促提升。公司聚焦生产运营、市场营销、财务管理、项目建设等核心业务，扎实推进“三精管理”落地，紧扣制度执行、流程优化、成本控制、质量安全关键环节精准发力。面对内外部双重压力，坚持目标与问题导向相统一，以绩效考核为指挥棒，严查管理堵点漏点，通过强化全员绩效意识、优化考核体系、完善激励机制，将精细化要求转化为效率与效益提升，筑牢稳健运营根基。
精准复盘明方向，聚力攻坚谋发展。围绕年度重点任务与核心指标，公司召开专项复盘会，逐一听取各部门、业务单元工作汇报，通过案例剖析、数据对比、环境研判，梳理工作执行中的问题。聚焦“深化三精管理实践”“提升考核精准激励性”等关键议题开展研讨凝聚共识，明确下一步将推动精细管理与战略执行深度融合，以精准举措破解难题、科学机制激发活力，驱动业务创新升级。
严抓作风保落实，强化执行促长效。决战收官之际，公司要求全体干部职工秉持“严、细、实”作风，增强紧迫感与责任感，将复盘成果转化为行动。对照问题清单逐项制定整改措施，明确责任、时限与标准，确保整改闭环；刚性落实“三精管理”目标，以更高标准、更严要求、更实举措冲刺年度任务，提振精神、压实责任、狠抓执行，推动管理与绩效提升再上新台阶，为高质量发展注入持续动力。（闵丹）